Nâng tầm thương hiệu Việt và bảo vệ tài sản trí tuệ trong kỷ nguyên số Theo các chuyên gia, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy coi bảo hộ nhãn hiệu là một khoản chi phí thành một khoản đầu tư chiến lược với thông điệp "Brand by Vietnam" thay vì chỉ là "Made in Vietnam." Theo các chuyên gia, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy coi bảo hộ nhãn hiệu là một khoản chi phí thành một khoản đầu tư chiến lược với thông điệp "Brand by Vietnam" thay vì chỉ là "Made in Vietnam." Câu chuyện về Phở Thìn 13 Lò Đúc cùng hành trình gian nan để bảo vệ cái tên di sản của mình trên bản đồ ẩm thực thế giới không còn là một ví dụ xa lạ, nhưng nó vẫn luôn là bài học mang tính thời đại cho bất kỳ doanh nghiệp nào đang nuôi tham vọng “mang chuông đi đánh xứ người." Để giải quyết những nút thắt này, ngày 26/6, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) đã tổ chức hội thảo với chủ đề: “Xây dựng thương hiệu, phát triển xuất khẩu và bảo vệ tài sản trí tuệ trong kỷ nguyên số." Tại đây, chuyên gia đã cùng phác họa ra các chiến lược then chốt nhằm nâng cao vị thế và bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp Việt trong bối cảnh thị trường toàn cầu đầy biến động.
Tiến sỹ Nguyễn Thanh Hoàn, Viện phó Viện Khoa học và Hợp tác nghiên cứu ASEAN, nhấn mạnh Việt Nam tự hào là quốc gia đứng đầu thế giới về sản lượng hạt điều và nằm trong tốp hai về mặt hàng hồ tiêu, nhưng đằng sau những con số ấn tượng ấy là một “nghịch cảnh” cần được nhìn nhận thẳng thắn.
Thông tin chính
Ông Hoàn chỉ ra rằng có tới khoảng 80% sản lượng xuất khẩu của Việt Nam vẫn chỉ ở dạng sơ chế với bao bì thô sơ. Khi những sản phẩm này ra nước ngoài, chúng sẽ được chế biến sâu, gắn thương hiệu ngoại và bán ra với mức giá gấp hàng chục, thậm chí hàng trăm lần. Theo ông, người nông dân và doanh nghiệp Việt đang đổ mồ hôi, nước mắt trên những cánh đồng, nhưng giá trị “ngon ngọt” nhất lại chảy về túi các quốc gia khác.
Điều này thôi thúc doanh nghiệp phải tìm ra một "vận mệnh" mới cho hàng hóa Việt, bắt đầu từ việc thay đổi tư duy định giá sản phẩm. Theo phân tích của tiến sỹ Nguyễn Thanh Hoàn, một trong những sai lầm lớn nhất của nhiều doanh nghiệp hiện nay là định nghĩa giá trị sản phẩm chỉ bằng những công thức hữu hạn, bao gồm chi phí vật liệu, nhân công, máy móc và lợi nhuận thuần túy. Tuy nhiên, trong thế kỷ mới, hành vi người tiêu dùng đã thay đổi căn bản, họ không chỉ đơn thuần mua một món hàng mà còn mua cả phong cách sống, sự uy tín và niềm tin đặt vào thương hiệu đó.
Điểm đáng chú ý
- Ông Hoàn chỉ ra rằng có tới khoảng 80% sản lượng xuất khẩu của Việt Nam vẫn chỉ ở dạng sơ chế với bao bì thô sơ.
- Khi những sản phẩm này ra nước ngoài, chúng sẽ được chế biến sâu, gắn thương hiệu ngoại và bán ra với mức giá gấp hàng chục, thậm chí hàng trăm lần.
- Theo ông, người nông dân và doanh nghiệp Việt đang đổ mồ hôi, nước mắt trên những cánh đồng, nhưng giá trị “ngon ngọt” nhất lại chảy về túi các quốc gia khác.
- Điều này thôi thúc doanh nghiệp phải tìm ra một "vận mệnh" mới cho hàng hóa Việt, bắt đầu từ việc thay đổi tư duy định giá sản phẩm.
Bối cảnh
Để nâng tầm giá trị, ông Hoàn gợi ý doanh nghiệp cần nhìn vào khái niệm kinh tế học kinh điển mang tên “Đường cong nụ cười” (Smile Curve). Trong thế kỷ mới, hành vi người tiêu dùng đã thay đổi, họ không chỉ mua sản phẩm mà mua cả phong cách sống, sự uy tín và niềm tin. Hiện nay, phần lớn doanh nghiệp Việt hiện nay đang tập trung quá nhiều vào phần đáy của đường cong, tức là các khâu gia công và sản xuất, vốn chỉ mang lại khoảng 10-15% giá trị gia tăng.
Trong khi đó, hai đầu của đường cong là nghiên cứu và phát triển (R&D) cùng với việc xây dựng thương hiệu kết hợp kênh phân phối, mới là nơi chiếm đến hơn 80-90% giá trị. Để cụ thể hóa lộ trình này, ông đề xuất một quy trình bốn bước: Nghiên cứu thấu hiểu chân dung khách hàng để truyền tải thông điệp cảm xúc; Chuẩn hóa thông qua các chứng nhận quốc tế (như ISO, FDA hay SGS) để tạo “giấy thông hành”; Sáng tạo tư duy để tạo ra sự khác biệt vượt trội; Cuối cùng là tận dụng các sàn thương mại điện tử lớn (như Amazon hay Alibaba). Mang đến góc nhìn thực tiễn về hành trình đưa hàng Việt lên sàn Amazon, ông Nguyễn Tiến Dũng, chuyên gia thương mại điện tử xuyên biên giới từ Công ty Tư vấn Bavor với hơn 7 năm đồng hành cùng doanh nghiệp, nhận thấy một sự dịch chuyển mạnh mẽ từ mô hình xuất khẩu truyền thống (B2B) sang mô hình trực tiếp tới người tiêu dùng toàn cầu (D2C Global).
Tác động với thị trường
Diễn biến này có thể tác động đến cách các đơn vị theo dõi thị trường số nhìn nhận chi phí, năng lực vận hành, hiệu quả bán hàng và mức độ cạnh tranh trong giai đoạn tới.
Theo VietnamPlus Kinh tế
