Nghị quyết 57-NQ/TW: Bắc Ninh tạo lực đẩy chuyển đổi số cho hơn 54.000 Với định hướng hỗ trợ theo nhu cầu và mức độ sẵn sàng của từng doanh nghiệp, chuyển đổi số được kỳ vọng giúp khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Bắc Ninh nâng năng suất, chất lượng, hiệu quả quản trị.
Chiếm khoảng 95% tổng số doanh nghiệp, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa đang đóng góp ngày càng lớn vào phát triển kinh tế-xã hội của Bắc Ninh.
Thông tin chính
Trong bối cảnh yêu cầu về năng suất, chất lượng, quản trị và tiêu chuẩn sản phẩm ngày càng cao, chuyển đổi số đang trở thành một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp nâng hiệu quả hoạt động, tăng sức cạnh tranh và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng. Tại Công ty cổ phần Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Thăng Long, phường Từ Sơn, chuyển đổi số được triển khai từng bước, gắn với yêu cầu nâng cao năng lực quản trị và sản xuất. Theo ông Bùi Tuấn Ngọc, Trưởng Ban Dự án Nhà máy thông minh, doanh nghiệp triển khai xây dựng hệ thống nhà máy thông minh theo từng giai đoạn.
Giai đoạn 2, trong năm 2024, doanh nghiệp đầu tư gần 3 tỷ đồng nâng cấp hệ thống phần mềm, áp dụng tại phân xưởng bao bì giấy. Quá trình chuyển đổi số giúp doanh nghiệp từng bước thay đổi phương thức quản lý, điều hành sản xuất. Từ ghi chép thủ công, nhập dữ liệu trên Excel với độ trễ nhất định, Thăng Long chuyển sang thu thập dữ liệu sản xuất qua hệ thống Internet vạn vật (IoT) và cập nhật trực tiếp lên phần mềm theo thời gian thực.
Điểm đáng chú ý
- Trong bối cảnh yêu cầu về năng suất, chất lượng, quản trị và tiêu chuẩn sản phẩm ngày càng cao, chuyển đổi số đang trở thành một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp nâng hiệu quả hoạt động, tăng sức cạnh tranh và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng.
- Tại Công ty cổ phần Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Thăng Long, phường Từ Sơn, chuyển đổi số được triển khai từng bước, gắn với yêu cầu nâng cao năng lực quản trị và sản xuất.
- Theo ông Bùi Tuấn Ngọc, Trưởng Ban Dự án Nhà máy thông minh, doanh nghiệp triển khai xây dựng hệ thống nhà máy thông minh theo từng giai đoạn.
- Giai đoạn 2, trong năm 2024, doanh nghiệp đầu tư gần 3 tỷ đồng nâng cấp hệ thống phần mềm, áp dụng tại phân xưởng bao bì giấy.
Bối cảnh
Sản lượng, tình trạng sản xuất, máy móc, bảo trì, bảo dưỡng được cập nhật trên hệ thống, giúp dữ liệu nhanh, chính xác, minh bạch, qua đó rút ngắn thời gian ra quyết định của lãnh đạo doanh nghiệp. Cùng với ứng dụng IoT, doanh nghiệp từng bước chuẩn hóa quy trình, dữ liệu và các công đoạn sản xuất; đồng thời đào tạo cán bộ, công nhân viên để thích ứng với phương thức quản lý mới. Anh Nguyễn Văn Thao, quản lý bộ phận cắt và hoàn thiện của Công ty, cho biết việc đưa các loại máy vận hành thông qua lập trình trên máy tính giúp doanh nghiệp giảm số lao động trực tiếp tại một số khâu, nâng độ chính xác, hạn chế tình trạng nguyên liệu ùn ứ và đáp ứng nhanh hơn các đơn hàng.
Công ty cũng thường xuyên tổ chức tập huấn, đào tạo để kỹ thuật viên, người lao động vận hành máy hiệu quả. Ông Lê Xuân Tráng, Tổng Giám đốc Công ty, cho rằng công nghệ là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp kiểm soát sản phẩm, nhất là khi thường xuyên làm việc với các đối tác lớn nước ngoài; trong đó, có các đối tác châu Âu với yêu cầu nghiêm ngặt về tiêu chuẩn sản phẩm. Năm 2026, Công ty đặt mục tiêu tăng doanh thu 7,1%, đạt khoảng 600 tỷ đồng; đồng thời phát động phong trào thi đua nâng cao năng suất, sử dụng hiệu quả máy móc và triển khai thiết kế, xây dựng dây chuyền tại xưởng sản xuất mới.
Tác động với thị trường
Diễn biến này có thể tác động đến cách các đơn vị theo dõi thị trường số nhìn nhận chi phí, năng lực vận hành, hiệu quả bán hàng và mức độ cạnh tranh trong giai đoạn tới.
Theo VietnamPlus Kinh tế
